Adidas

Крупная и очень известная компания с большой историей. Возможность роста и развития (так по-началу казалось), т.к. на должность директора раньше назначались только сотрудники компании и никогда не набирались со стороны. Проработав в компании (г.Краснодар) более 2,5 лет, могу уверенно сказать, что главный и единственный недостаток компании - это руководство региона Юг1 и Юг2. А конкретно: территориальный и старший территориальный менеджеры.
После назначения на должность территориального менеджера (Сочи, Адлер, Туапсе, а позже Краснодар, Новороссийск) Кириличева Антона в 2008 году, вплоть до его увольнения в середине 2010 года в его подотчетном регионе происходили следующие события:
1) Огромная текучка кадров. Поэтому, каждую неделю есть открытая вакансия;
2) Массовое увольнение директоров. В этот период из магазинов Краснодара было уволено более 13 директоров и 10 администраторов "по собственному желанию". Всего в Краснодаре 7 магазинов adidas и reebok (фактически - 10, но в некоторых ТЦ на 2 магазина 1 директор). Такая же ситуация в Сочи, Пятигорске, Новороссийске. Человеку просто говорят, что он не справляется и просят (это мягко сказано) написать заявление "по собственному желанию". На самом деле причина в другом. Он просто не подходит, не достаточно лоялен территориальному менеджеру или банально не нравиться как личность. При этом абсолютно не смотрят на его проф. навыки, опыт и достижения;
3) На место уволенных директора либо администратора назначается очень лояльный и "послушный" человек. Который, абсолютно не компетентен на данной должности. Наглядный пример: на должность уволенного директора (Краснодар ТЦ "Сити Центр") был назначен такой человек, который не умел даже делать внесение в кассу!!!! Утром звонил кассиру и спрашивал как это сделать;
4) Очень нездоровая атмосфера в магазинах из-за конфликтов руководителей и постоянных слухов о будущих увольнениях. Это сильно влияет на текучку кадров. Реальный пример: в сентябре 2009 года директора Дисконт-центра (Краснодар, ул. Дзержинского 42), который годом ранее открывал этот магазин, "попросили" написать заявление. На следующий день в знак поддержки своему директору написали заявления об увольнении следующие сотрудники этого магазина: администратор, координатор по товару, три кладовщика, кассир, восемь мерчандайзеров (продавцов). Всего более половины сотрудников магазина;
5) Поощрение и возможность роста дается только сотрудникам из Волгограда либо личным знакомым. А все потому, что всё руководство Юга родом из этого города. Примеры:
- Регион: Краснодар, Новороссийск; Территор. менеджер: Кириличев Антон из Волгограда (месяц назад уволился, но его место заняла его землячка). Он в свое время помог сестре своей жены устроиться директором в Нальчик. Благодаря ему в Краснодаре и Новороссийске работают три директора из Волгограда.
- Регион: Сочи, Адлер, Туапсе; Территор. менеджер: Бородина Екатерина из Волгограда. Помогла своему молодому человеку стать директором магазина (Ролланд).
- Регион: Юг2; Старший территор. менеджер: Девятова Анна из Волгограда. Помогла своей подруге (тоже из Волгограда) стать директором одного из магазинов Краснодара.
- Регион: Пятигорск; Территор. менеджер: имя не знаю, но он из Волгограда. На место уволенного 2 месяца назад, к слову, самого опытного на юге директора назначен человек из Волгограда.
Ну, а что можно ожидать, если все территориальные, старшие и даже региональные менеджеры на всем юге России, начиная с Ростова заканчивая Владикавказом и Сочи, родом из Волгограда. Не знаю как в других регионах, но на юге проблема одна - местное руководство.
Очень жаль, что того Адидаса (3-х - 4-х летней давности) больше нет.