Мебель Черноземья

«Мебель Черноземья» - яркий бренд мебельной промышленности России, занимающий одно из ведущих мест по объему выпускаемой и реализуемой продукции. Красивые и качественные изделия производятся на самом современном оборудовании с применением натуральных материалов и новейших технологий, являются предметом гордости и престижа для ценителей мебельной моды.

Впечатляет количество партнеров, обширной «сетью» реализующих мебель под торговым знаком «Мебель Черноземья»: насчитывается 129 монобрендовых фирменных салонов в 32 крупных городах нашей страны, а также более 200 мультибрендовых торговых точек во всех регионах России от Петропавловска на Камчатке до Калининграда, а также в странах ближнего зарубежья.

Мебель марки «Мебель Черноземья» является ежегодным победителем престижных конкурсов и обладателем наград отечественных и международных выставок. Это призовые места за качество, экологичность, широкий ассортимент, оригинальный дизайн и многое другое.

Самой почетной из всех наград является “Российская кабриоль” - ежегодная Национальная Премия в области промышленного дизайна мебели, олицетворяющая собой наивысшую оценку стиля, качества, комфорта изделия. У продукции «Мебель Черноземья» таких премий уже восемь.

«Российскую кабриоль» в разные годы получали: наборы мебели для общих комнат «Сильвер», «Мурано», «Новелла-61», «Наполи», «Люксор», «Палермо», мебель для спальни «Лаура», «Элеганца», мебель для кухни «Афродита», спальня «Мартель» и другие.

Почетными владельцами мебели исключительного дизайна и высокого качества торговой марки «Мебель Черноземья» являются Администрация Президента РФ, министерство путей сообщения РФ, министерство здравоохранения РФ, санаторно-курортные и учебные учреждения, областные и городские администрации различных регионов России.

Наша цель - успешно следовать в выбранном направлении, сохранять престиж и приумножать достижения бренда "Мебель Черноземья".его бизнеса с учетом отраслевых особенностей и сезонности.



Эксперт
15-07-2014
Плюсы
Желание собрать команду профессионалов в кавычках.
Минусы
Кратко резюмируя , можно сказать, что компания испытывает «кадровый голод» профессиональных руководителей, а если точнее полную безграмотность кадрового отдела, который этих руководителей набирает. Руководствуясь критериями отбора по типу крупных Российских и западных сетевых компаний, они забывают, что их фирма ещё не доросла, до подобного уровня и в ней нет самой структуры, позволяющей руководителю филиала соответствовать заявленным требованиям. Опыт работы и профессионализм при отборе стоят на последнем месте. На первом же месте стоят: маркетинговая терминология, корпоративная психология и ряд других показателей, соответствующих развитым сетевым компаниям. Это похоже на желание запихнуть двигатель от Боинга в Запорожец неопытным автомехаником имеющим понятие только о терминологии. (Мотор он и в Африке мотор))). Я уже молчу о полной некомпетентности в области отраслевой статистики продаж по регионам и факторов, от которых эти продажи зависят. А ведь от этого зависит и сама мотивация сотрудника. Структура и штатное расписание филиала так же говорят о желании сэкономить ( ехать на Запорожце, но со скоростью Боинга). Отсюда вытекает текучка руководящего персонала, что негативно сказывается на всём коллективе. Можно и дальше продолжать резюмировать, но это уже другая тема. Вывод: пока «у руля» при отборе руководящих кадров, будут стоять «неопытные механики», желающие продемонстрировать знание терминологии западного менеджмента и впихнуть эти «инновации» в компанию, при полном отсутствии опыта и знаний в отраслевой торговле, текучесть кадров и дальше будет сохраняться. А это напрямую сказывается на работу всего подразделения в целом.
Семенова Светлана, 22-07-2014
Согласна целиком и полностью, по поводу отбора персонала. Приехала в холдинг обучаться как новый бизнес-тренер (проехала 1000 км), в филиале меня уже приняли на работу. А мне там говорят: "А нас Ваши внешние данные не устраивают, у Вас лишний вес". Но, господа, если для вас это так важно - поставьте весы на входе и не отнимайте у людей время.
Кстати, подано это было, как требования генерального директора, в чем я сильно сомневаюсь, так как человек, сумевший построить довольно солидный холдинг, не может обладать туннельным мышлением, ему все равно кто на него работает, главное чтобы был результат (а именно возросшие продажи, что я могу гарантировать, как тренер со стажем). Думаю, это придумали малограмотные сотрудники службы персонала.
Ксения, 11-09-2014
АУ? Собственник бизнеса, очнитесь!