Инвитро

1. Регулярная выплата зарплат и премий.
(Рост зарплаты кстати, только за счёт премий. Налог взымается с работника, но платится ли налог в казну в виде пенсионных выплат и прочее - вопрос. Скорее не платится, т.е. происходит чёрная надбавка, чтобы привлечь и удержать сотрудников и уйти от налогов.)

2.Свободный доступ в интернет в свободное от фактической работы время.

Для тех, кто новичоки мало знает об этой компании:
Компания создана изначально руководителем Островским А. Ю., на базе какой-то развалившейся стоматологической клиники
в 90 -х годах . Поскольку в государстве с мед.обслуживанием ( и не только с ним ) в стране благодаря правящим партиям и коррупции напряжёнка, то это предприятие пошло развиваться в гору, т.к оказалось востребованным у населения. Офисы росли как грибы после дождя.
Не дремали и др. новоиспечённые бизнесмены, которые тоже хотели бы сделать деньги на рынке мед услуг, но очнулись может поздновато, т.к марка Инвитро была уже на слуху у людей и росла её популярность и соответственно прибыльность. В итоге было принято решение, организовать франчайзинговые, т.е. дочерние предприятия, покупающие лицензию у руководства Инвитро и работающих под их вывеской, завлекая внимание всё больше и больше у потенциальных пациентов, несущих огромные деньги в кассу за диагностику своих болезней.Эти франчайзиногвые предприятия имеют полностью свою инфраструктуру, руководство, уровень зарплат и условия трудового договора (кстати там бывает, что санитарка в одном лице и администратор и медсестра одновременно - жесть!). Эти дочерние предприятия должны контролироваться как бы представителями родных офисов... но теоретически. На деле всех и всё контролировать не удаётся, а быть может и не очень хочется. Ведь офисы уже размножились за пределами Москвы по крупным городам Росии - все франчайзинги кстати и даже, в некоторых странах СНГ они уже есть. Все платят мзду за вывеску (бренд) руководителю компании. Вот такие дела. 1. Для сотрудников не помещения: негде переодеться. Негде принять пищу. Всё делается в маленькой каморке, 1,5 кв. метра, где запах испарений от обуви смешивается с запахом приносимой сотрудниками еды, предварительно хранящейся в холодильнике процедурного кабинета вместе с анализами.

2.Кабинет УЗИ, который по нормам значится в этой компании как аппарат УЗИ при кабинете гинеколога, не удовлетворяет санитарным нормам. Площадь 2,5 раза меньше нормы гос. стандартов,т.е. экономия на аренде площади. Пациенты ростом выше среднего не помещаются на кушетку для некоторых исследований, т.к не могут подвинуться по кушетке из-за тесноты. Чаще общая раздвигающая стена у этого кабинета с процедурным кабинетом (для проверок спец. служб), или итого хуже, с туалетом, где нет даже окон в помещении.

3. Коллектив состоит из администраторов (человек с любым образованием, в том числе и без него), медсестёр процедурного кабинета, забирающ. анализы; гинеколога, если он есть, врача УЗИ; а во франчайзинговых ("дочерних" офисах иногда присутствуют и др. специалисты - назначающие лечение доктора). Главная в каждом структурном подразделении -старшая мед. сестра, с сестринским образованием человек. Часто она совмещает все должности, от администратора до санитарки, кроме врачебной конечно. Так вот, от неё зависит многое. Она может поставить на вас ярлык неугодного ей сотрудника и постоянно передавать весь свой бред ненависти наверх. Понятно, вас так уволят с её стараниями гораздо быстрее!
В коллективе законы джунглей или типа "лизни верхнего, толкни ближнего, насри на нижнего". Профессионлизм, субординация - не котируются... Хотя они теоретически постоянно к этому стремятся.
Работают там в основном беспомощные в столице приезжие со всего многострадального СНГ или москвички, выкинутые из гос. учреждений - больниц, поликлиник - за низкий корпоративный уровень культуры чаще всего, тк. большинство из них хамоватое быдло или с низким уровнем культуры взаимоотношений - а -ля торговки на рынке.
Предприятие разрослось до таких размеров, когда учредитель не может сам контролировать всех и всё в своём королевстве. Назначает на эту должность менее достойных руководителей структурных подразделений, ошибаясь в выборе, которые потом становятся - приближёнными, родными... которым прощаются все ошибки и прегрешения. В итоге на своей уверенности они ползут вперёд, поганя иммидж компании своей несостоятельностью как личности руководителей изначально, и избавляясь от всех кто умнее, независимо от уровня профессионализма.
Итог: текучка кадров, отношение сотрудникам не как к личностям, а как к рабам, коих якобы много за воротами; разобщённый коллектив (в одном из офисов медсёстры даже подрались друг с другом, после чего проводились собрания в каждом офисе, с целью выявить очаги напряжённости во взаимоотношениях! -а как они будут хорошими -когда люди как паук в банке благодаря традициям компании -жрут и поносят друг друга), напряжённость во взаимоотношениях, не уверенность в завтрашнем дне.
Кстати, что касается работы в лабораториях: идёт жёсткая эксплуатация врачей клинических лаборантов: по 60 -70 анализов в день, несмотря на то, что всё автоматизировано - и это не предел!