- Производители
- Торговля
-
Услуги
- Интернет
- Автосервисы и автошколы
- Бытовые услуги и ЖКХ
- Госкомпании
- Дизайн и креативная реклама
- Интернет
- Инженерное обслуживание
- Кадровые агентства
- Кафе и рестораны
- Клубы, гостиницы, кинотеатры
- Логистика и транспорт
- Маркетинг и реклама
- Медицина
- Наука и физика
- Охрана и безопасность
- Переводчики
- Провайдеры и связь
- Продажа земель и недвижимости
- Салоны оптики
- Строительство
- Теле и радиокомпании
- Тренинги и образование
- Туристические и авиакомпании
- Финансы
- Экология и утилизация
- Юридические услуги
Бритиш Американ Тобакко
Группа компаний «Бритиш Американ Тобакко» открыла представительство в России в 1991 году, а в 1994 году начала в стране собственное производство. С тех пор объем инвестиций группы в российскую экономику превысил миллиард долларов США. Сейчас Россия – один из приоритетных рынков для группы.
«Бритиш Американ Тобакко Россия» – один из лидеров российской табачной индустрии. Портфель марок компании включает такие известные международные и российские марки, как Dunhill, Kent, Vogue, Pall Mall, Rothmans of London, Lucky Strike, Viceroy, Ява Золотая, Alliance и Ява.
В «Бритиш Американ Тобакко Россия» работает около 3 000 сотрудников. Компании принадлежат фабрики «БАТ-СПб» в Санкт-Петербурге и «БАТ-СТФ» в Саратове. В 2014 году они произвели 65,9 млрд сигарет. Также в структуру «Бритиш Американ Тобакко Россия» входит АО «Международные услуги по маркетингу табака» (АО «МУМТ»), которое занимается маркетингом и продажами.
Компания строит долгосрочные взаимовыгодные отношения со своими клиентами в сфере розничной и оптовой торговли. Дистрибуцию нашей продукции на территории России осуществляет Группа компаний «СНС».
Стратегия нашей компании направлена на увеличение доли рынка, повышение капитализации бизнеса и создание широкого ассортимента инновационных продуктов для совершеннолетних потребителей.
«Бритиш Американ Тобакко Россия» практикует ответственный подход к организации своей деятельности на всех этапах. В 2001 году компания первой на российском рынке начала процесс социальной отчетности по международными стандартами.
2) Уровень работы мерчендайзера (мерчили в гиперах, с 1м контрактом, при параде (рубашка, брюки, туфли) - за час делали выкладку на 30 кассах не положив ни одной пачки в накопитель самостоятельно. 80% рабочих вопросов решали сами на уровне РКО, директоров, управляющих (Метро, Реал, Наш). Но это не про всех и не в настоящем времени
3) уровень делегирования полномочий: могли повлиять на многие вещи (например: добились изменения планограммы на всю сеть по РФ гипер "НАШ")
4) Текучка для мерчей/супервайзеров оч. низкая.Белая зп в размере 35к рублей (для мерчей) делают свое дело. Для суперов в свое время - свобода действий, желание и возможность показать результат, двинуться по карьере.
5) Хорошая школа с 01.2012 - 06.2012. Дальше пошел тухляк...
2) ТК РФ данным агентством периодически с подачи менеджера проекта БАТ не соблюдается (людей могут уволить в периоды нахождения на больничном или в отпуске). Данный процесс касается только "особо неугодных" (т.е. тех кто не понравился сугубо ЛИЧНО)
3) Линейные руководители как в песне:
"Расцвела буйным цветом малина
Разухабилась разная %удалено%
Хлеба нет, а полно гуталина
Да глумится горбатый главарь
Атас! Веселей, рабочий класс
Атас! Танцуйте мальчики, любите девочек
Атас! Пускай запомнят нынче нас..."
Вообщем думаю понятно.
После прихода нового куратора качество проекта резко упало на %ов 50. Было много эмоциональных и необдуманных решений, выписываний бонусов "избранным супервайзерам". В итоге все это привело к перерасходу бюджета на 1.5 млн в месяц в начале 2013 года и снижению общего уровня мерчендайзеров - приоритетными стали хорошие пачкозабиватели.
Ну и самое главное: обещают карьерный рост - не льстите себе. Комментарий HRа БАТ " мы не рассматриваем мерчендайзеров, поскольку они не активные и ни как себя не проявляют"
